LA MÉTHODE AGILE

Pour une meilleure conduite des projets.
« Une approche Novatrice et à Succès ! »

UN SAVOIR FAIRE UNIQUE

Les axes d’intervention du pôle

       PMO (Project Management Office) / Gestion de portefeuille projets :

  • Accompagner les processus de pilotage
  • Améliorer la performance,
  • Faciliter, assister et guider le travail par projet,
  • Garantir les bonnes pratiques.

      Cadrage Projet Métier

  • Clarifier les enjeux et les objectifs,
  • Partager une vision commune entre le métier, la direction et tous les intervenants,
  • Définir une feuille de route,
  • Aider à la réflexion et à la décision,
  • Trouver des solutions,
  • Accompagner le client dans la stratégie de transformation et de changement.

       Approche Processus

  • Maîtriser les processus métiers,
  • Recueillir les véritables besoins métiers,
  • Harmoniser, modifier, améliorer les processus métiers.

      Direction de Projets

  • Organiser, gérer et diriger des projets,
  • Maîtriser les caractéristiques environnementales des projets,
  • Comprendre et être à l’écoute des attendus des différents intervenant projets,
  • Adapter le processus de management projet au contexte,
  • Maîtriser les risques, arbitrer.

      Assistance à la Maitrise d’Ouvrage (AMOA) –  Business Analyse

  • Transcription des besoins Métiers (Cahier des charges)
  • Modélisation de processus et cartographie applicative
  • Conception et rédaction des spécifications Fonctionnelles
  • Assistance à l’équipe de développement
  • Conception et déroulement des tests de recette (Homologation métier)
  • Accompagnement au démarrage (go/nogo, roadmap)
  • Support post-démarrage