Approche
Approche processus métiers / Approche norme ISO, Une méthode d’analyse et une méthode de modélisation, pour deux objectifs possibles : Management d’entreprise (pilotage des processus), Analyse métiers (harmonisation, amélioration, évolution des processus)
Expression
L’expression des besoins : une étape-clé du projet Des fondamentaux à respecter (explicite-implicite) : clarifier les orientations & enjeux, maîtriser le recueil des besoins (interview, ateliers métiers, …), fédérer (séminaires, team building, formation projet MOA, …)
Pilotage
Gérer les ressources humaines – Suivre les charges, les plannings et les budgets – Préparer et animer les Comités de Pilotage – Rendre compte à la Direction – Assurer la communication avec les autres projets
Relation
L’AMOA (Assistant à Maîtrise d’Ouvrage) et/ou le Business-Analyste : Trait d’union entre les métiers de l’entreprise et l’informatique, il assiste les utilisateurs-métiers et aide à Établir et maintenir une relation de confiance à toutes les étapes d’un projet de sa conception à son démarrage.
LA MÉTHODE AGILE
Pour une meilleure conduite des projets.
« Une approche Novatrice et à Succès ! »
UN SAVOIR FAIRE UNIQUE
Les axes d’intervention du pôle
PMO (Project Management Office) / Gestion de portefeuille projets :
- Accompagner les processus de pilotage
- Améliorer la performance,
- Faciliter, assister et guider le travail par projet,
- Garantir les bonnes pratiques.
Cadrage Projet Métier
- Clarifier les enjeux et les objectifs,
- Partager une vision commune entre le métier, la direction et tous les intervenants,
- Définir une feuille de route,
- Aider à la réflexion et à la décision,
- Trouver des solutions,
- Accompagner le client dans la stratégie de transformation et de changement.
Approche Processus
- Maîtriser les processus métiers,
- Recueillir les véritables besoins métiers,
- Harmoniser, modifier, améliorer les processus métiers.
Direction de Projets
- Organiser, gérer et diriger des projets,
- Maîtriser les caractéristiques environnementales des projets,
- Comprendre et être à l’écoute des attendus des différents intervenant projets,
- Adapter le processus de management projet au contexte,
- Maîtriser les risques, arbitrer.
Assistance à la Maitrise d’Ouvrage (AMOA) – Business Analyse
- Transcription des besoins Métiers (Cahier des charges)
- Modélisation de processus et cartographie applicative
- Conception et rédaction des spécifications Fonctionnelles
- Assistance à l’équipe de développement
- Conception et déroulement des tests de recette (Homologation métier)
- Accompagnement au démarrage (go/nogo, roadmap)
- Support post-démarrage